Consultor/a de Lean Six Sigma en RRHH para empresa de rubro Minería
🚀 ¡Estamos buscando un/a Consultor/a de Proyectos de Mejora para RRHH!
¿Te apasiona la mejora continua y la optimización de procesos? ¿Tienes experiencia aplicando Lean Six Sigma en el ámbito de Recursos Humanos? ¡Entonces esta oportunidad es para ti!
📌 ¿Cuál será tu propósito?
Contribuir a la transformación de procesos en RRHH mediante la implementación de metodologías Lean Management y Six Sigma, diseñando estrategias que mejoren la eficiencia operativa y la experiencia de los colaboradores.
🎯 Tus principales desafíos serán:
- Liderar y entrenar equipos en metodología Lean Six Sigma.
- Diseñar e implementar estrategias de mejora en procesos clave de RRHH.
- Realizar diagnósticos de procesos actuales e identificar oportunidades de mejora.
- Coordinar con especialistas N2 y N3 para desarrollar soluciones de alto impacto.
- Acompañar la ejecución de planes de acción y asegurar su sostenibilidad.
🧠 Lo que buscamos en ti:
- Título profesional en Ingeniería, Psicología, Administración de Empresas o carrera afín.
- Al menos 2 años de experiencia aplicando Lean Six Sigma en proyectos de RRHH.
- Certificación Lean Six Sigma (idealmente Green Belt).
- Dominio avanzado de Excel y PowerPoint.
- Experiencia en diagnóstico y rediseño de procesos críticos.
- Perfil analítico, proactivo y con habilidades de liderazgo.
Requisitos
Estudios
Valorado
Experiencia profesional
Sobre SSI OUTSOURCING
Somos una empresa dedicada a la externalización de servicios, expertos en gestión de Recursos Humanos y Procesos Administrativos.
Actualmente, nuestros servicios se encuentran principalmente en las áreas de Tecnología de la Información, Telecomunicaciones, Finanzas, Comercio, entre otras. Dentro de esto, nos enfocamos en construir y mantener relaciones comerciales a largo plazo, haciéndonos cargo de las necesidades de cada uno de nuestros clientes. Mantener la ética y el profesionalismo en cada una de nuestras acciones, nos destacan como una organización sólida y confiable.
